绩效管理流程

第303节

学院的政策是以公平和公平的方式支付个人的工作表现. 影响工资增长的因素有很多, 包括劳动力市场, 内部股票, 员工绩效, 以及学院的财政拮据. 这些因素每年与业绩审查一起审查，是制定工资和薪金准则的基础. 在适当的情况下，个人工资的增加是基于这些因素的.

你的主管或部门主管每年都会对你进行绩效评估，并总结你在前一个绩效年度的表现. 年度评估是一个机会，让你和你的上司就你过去一年的表现进行公开和诚实的对话，并记录你的成就和发展领域. 这是一个回顾你的目标的机会, 明确的预期, 并为来年设定业绩和发展目标.

你的书面绩效评估是你工作记录的重要组成部分，它会影响到加薪的建议, 促销活动, 转移, 和/或终止妊娠. 加薪必须得到绩效考核的支持 .

而绩效评估不受申诉程序的约束, 鼓励工作人员在业绩审查表的适当部分提出自己的意见，或附加一份备忘录.

如果你达到或超过了为你的工作制定的绩效标准, 你可能有资格获得加薪. 加薪通常从7月1日起生效.

如果员工在该财政年度的7月31日之前终止雇佣关系，则通常没有资格在7月1日(财政年度开始)获得加薪.

见第304节关于新雇员加薪比例的信息.